Strategie en besturing
In deze tijden is strategievorming veel meer continu navigeren. Een doorlopend proces van koers zoeken en koers uitzetten. Een koers die resultaten oplevert en waarbij ondernemend leiderschap de sleutel is. Met als doel een levensvatbare en gedragen strategie waarmee uw organisatie verder kan.
En maatschappelijke organisaties staan daarbij voor de uitdaging drie aandachtsvelden met elkaar in balans te brengen. Ze hebben een kernfunctie waarmee ze ‘public value’ willen creëren: maatschappelijke meerwaarde in termen van gewenste ‘outcome’. Die kernfunctie verrichten zie in een ‘authorizing environment’ die daar formeel invloed op heeft of waar invloed aan wordt toegekend. En als derde de operationele kwaliteit: hoe goed worden de middelen van de organisatie ingezet, en hoe effectief en efficiënt is de organisatie.